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書亦燒仙草(cǎo)

品牌發布洗腦歌曲，絕不會是一時好玩，而歌詞中(zhōng)提到“7000家店(diàn)巡不完，書亦燒仙草(cǎo)，每天巡個店(diàn)，巡完要花(huā)19年”的信息，也揭示了書亦燒仙草(cǎo)背後的商(shāng)業雄心。據了解，截止今年8月，書亦燒仙草(cǎo)門店(diàn)已經超過7000家，成為(wèi)奶茶行業燒仙草(cǎo)品類的領軍品牌。在風起雲湧的奶茶江湖(hú)中(zhōng)，書亦燒仙草(cǎo)的火，是怎麽“燒”起來的？在快消時代，相比餐飲行業其他(tā)品類，奶茶店(diàn)因為(wèi)開店(diàn)成本低、籌備周期短等優勢，成為(wèi)該行業的熱門品類。

根據企查查的數據，截至2021年9月，全國(guó)在業的奶茶店(diàn)為(wèi)53304條，而3年前存續至今的結果為(wèi)29751條，5年前存續至今的奶茶店(diàn)結果僅為(wèi)14956條。增量大、存續短，成為(wèi)奶茶圈的普遍現象。造成這種現象的原因，在于奶茶企業的品牌塑造邏輯。當下，很(hěn)多(duō)奶茶品牌熱衷“網紅化”，以幫助品牌獲取更多(duō)的關注和流量。然而，僅靠“網紅”熱度并不能(néng)培育出一個真正長(cháng)期發展的企業，對于今天的新(xīn)茶飲品牌來說，想要把消費者的“新(xīn)鮮感”轉化為(wèi)穩定的需求，需要長(cháng)時間的積澱。以書亦燒仙草(cǎo)為(wèi)例，品牌早在2007年就在在成都川師大附近開設了第一家門店(diàn)，至今已經在燒仙草(cǎo)品類深耕14年之久。當時店(diàn)面的門頭上，有(yǒu)一個特别明顯的符号，叫燒仙草(cǎo)專賣。書亦就是這樣以燒仙草(cǎo)作(zuò)為(wèi)細分(fēn)品類，正式進軍茶飲市場。在初創期，書亦對門店(diàn)拓展算是穩紮穩打。直到2013年，全國(guó)也隻有(yǒu)50餘家店(diàn)鋪。2017年，書亦門店(diàn)數量突破300家，自那之後，品牌擴張的步伐開始加快。到2021年，書亦門店(diàn)數量達到7000多(duō)家，成為(wèi)新(xīn)茶飲的一匹黑馬。

而在Z世代的消費浪潮下，奶茶品牌精(jīng)選原料做好口感之餘，為(wèi)了能(néng)更好地吸引目标人群，奶茶品牌的營銷也不再隻滿足于店(diàn)鋪活動等引流模式，而是積極擁抱移動互聯網，投身營銷浪潮，以提升品牌“認同感”與助力“奶茶社交”雙重結合的方式獲取更多(duō)關注。此次書亦燒仙草(cǎo)聯合華途傳媒點亮濟南各地商(shāng)超聯播屏，誠邀大家一起巡店(diàn)。

（書亦燒仙草(cǎo)投放濟南商(shāng)超百貨聯播屏媒體(tǐ)廣告）

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