洋河|夢之藍(lán)M6+2020經濟發展論壇盛大(dà)召開(kāi)
2020年下(xià)半年中(zhōng)國經濟往哪走？未來将是怎樣的一(yī)幅新圖景？每個人或者每個企業又(yòu)将面對怎樣的挑戰和機遇？7月18日，“夢之藍(lán)M6+2020經濟發展論壇”在南(nán)京盛大(dà)開(kāi)講，首都金融智庫專家、全國工(gōng)商(shāng)聯智庫委員(yuán)會委員(yuán)、科技部國家高新區升級評審專家任澤平，江蘇省工(gōng)商(shāng)聯秘書(shū)長熊傑，河海大(dà)學商(shāng)學院副院長、博士生(shēng)導師張長征，南(nán)京大(dà)學教授、管理學博士徐志(zhì)堅等專家學者以及企業家代表參加了論壇，傾談後疫情時代行業發展的新動能、新方向、新路徑。洋河股份常務副總裁、集團貿易董事長、黨委書(shū)記劉化霜發表《踐行中(zhōng)國夢的思想，成就品牌夢的情懷》的主題演講，并在論壇上發聲：用創新和變革響應新時代，以“夢之藍(lán)M6+”促進新消費(fèi)。
2020年是“特别”的一(yī)個年份，突如其來的疫情，複雜(zá)變幻的世界環境，中(zhōng)國迎來了一(yī)系列前所未有的挑戰，但危機中(zhōng)往往蘊藏機遇。任澤平認爲，下(xià)半年，中(zhōng)國經濟将“溫和回暖”，貨币政策不會全面大(dà)幅收緊，從超寬松步入結構性寬松，财政政策發力新基建領銜的“兩新一(yī)重”擴大(dà)内需，兼顧穩增長穩就業和培育新經濟新技術。
在劉化霜看來，國家戰略上創新與改革，那是宏觀态勢；而企業微觀戰略，創新同樣是主旋律。企業需要思考的就是 “如何以創新作爲主旋律，如何與新消費(fèi)呼應”。宏觀創新中(zhōng)，科技創新是主旋律，這一(yī)創新的達成歸根結底在于文化和教育；而微觀企業的創新靠什麽，首先要知(zhī)道創新是願望，誰都知(zhī)道要創新，關鍵在于能不能創新，是否具備條件，“創新的種子隻有在肥沃的土壤裏才能生(shēng)根發芽，創新需要新的環境。”
企業創新的“方法論”是什麽？劉化霜認爲在創新主旋律下(xià)有三大(dà)要素：第一(yī)個要素是戰略，長期看是戰略，短期看是策略；第二是人，選擇對的人，執行好戰略；第三是機制，用好的機制吸引人才創造戰略，制定方法論，探索方法論，激勵引發、促進執行、提高效率。人、戰略、機制是三位一(yī)體(tǐ)的、相互融合的，它們在融合中(zhōng)促進創新。
對于變革，劉化霜提起愛因斯坦曾說過的一(yī)句話(huà)：“人生(shēng)像是騎自行車(chē)的旅行，要想平衡必須向前。”他認爲，其實作爲企業也是這樣，“要想獲得平衡和穩定就必須向前，向前如何表現？在我(wǒ)理解就是變革，那麽把變革作爲主旋律來獲得維穩叫變革維穩，以這樣的思路來看，變革維穩與穩中(zhōng)求進是兩種主旋律，在當前形勢下(xià)，我(wǒ)更崇尚變革，強調變革，用變革尋求穩定，作爲一(yī)個主導方向。”
“無颠覆不創新，創新方可求穩”，到底做什麽變革，在哪些方面創新呢？這幾年，洋河首先是加大(dà)營銷模型的創新，商(shāng)業生(shēng)态環節的創新變革，改變過去(qù)的營銷模式，強調“一(yī)商(shāng)爲主，多商(shāng)配稱”，“打個比喻，就像群雁齊飛，無論南(nán)下(xià)還是北(běi)下(xià)，頭雁非常重要，領航者方向正确了，才能方寸不亂”，劉化霜表示。
其次，理順分(fēn)工(gōng)協作體(tǐ)系，實現以品牌爲中(zhōng)心的廠商(shāng)一(yī)體(tǐ)化，“品牌作爲廠商(shāng)共享資(zī)産，不是誰說了算，而是品牌導向，品牌的未來，品牌的發展趨勢，來決定每一(yī)個人的角色如何分(fēn)擔，這種體(tǐ)系促進了廠商(shāng)和諧，沒有誰是主導，誰能夠推動品牌發展就是主導，形成一(yī)個有理念的契約式的經營模型，改善了整個發展的效果，從效率角度講解決了很多問題。”
同時，在品牌定位方面做重大(dà)創新與變革。“夢之藍(lán)M6+”就是洋河品牌創新的代表，劉化霜認爲，“一(yī)個品牌是社會對話(huà)的語言，你在用什麽樣品牌，用什麽産品，就是說明了你在想什麽，你是個什麽樣的人，社會對話(huà)的語言，無形中(zhōng)傳達了你的身份。” 那麽夢之藍(lán)M6+是從什麽角度考慮這個問題呢？兩個角度，第一(yī)個角度品質，第二個角度是品格。“夢之藍(lán)M6+”身上所具備的品質和品格，完全代表新時代消費(fèi)特點，可以促進和引領新消費(fèi)。
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